征程萬里風正勁，奮楫揚帆正逢時，為理清企業發展思路，明確2023年的發展目標，部署謀劃新一年重點工作，1月16日上午，花紅藥業集團組織召開“開年第一會”，公司T級核心管理人員參會。會議由生產中心總經理張艷華主持。

韋董因公不能到場參會，她以視頻方式與參會人員進行了交流。韋董首先對營銷中心的小伙伴們回到集團總部表示熱烈歡迎，并代表公司董事會，向一直以智慧和心血為花紅辛勤付出的小伙伴們表示衷心的感謝和肯定。

韋董指出，2023年企業要順勢借勢搶抓機遇上規模，實現企業戰略規劃業務層面的愿景，需要從以下幾點發力：

   （一）講好女性健康品牌故事，助力企業銷售穩步增長。營銷的前提是要講好女性健康的品牌故事，打造女性健康第一品牌，關鍵要做好地面與空中的有機融合，發揚企業過去鑄造品牌的成功優勢，借勢飛揚！

   （二）搶抓市場發展機遇，深挖市場銷售份額。消腫單品設立3年5億的目標，其市場容量很大，這是天時，也是地利，我們要學會精耕細作，尋找新的增長點，建議相關人員可以認真剖析一下廣西銷售模式。

   （三）優化生產流程，確保品優價優。生產方面要始終圍繞提效提質降本為目標，明年借助整體搬遷，優化生產流程，借助數字化、信息化和智能化上新臺階，打造廣西乃至全國中藥企業現代化領先地位。未來全民健康，藥品優質優價是國家主要導向，必須做到品優價優，才是企業生存之本。

    （四）著力推進知識產權高質量創造，高效益運用。一是圍繞已有產品的改進，包括工藝和質量標準的提升。重點放在主導產品的知識產權保護上，借助去年獲得國家知識產權示范企業的契機，創建主導產品技術壁壘。二是要結合國家發展中醫藥產業的優惠政策開發特色產品，包括長、中、短期產品，實現企業長期發展過程的立體產品線庫存，以支撐企業持續健康發展。

    （五）完善信息化建設，構建強有力的信息化體系。企業戰略規劃業務層面的實現除了需要人為的不懈努力外，還需要強大的信息化系統的支撐。企業信息系統的建設，絕不是為了趕時髦，而是將被動轉為主動。業務層面必須結合內外部市場實際情況和創新改良提出信息化需求方案，信息部門要力求從技術角度讓提升效率的需求變成可操作的現實。

廖總在講話中肯定了營銷中心，生產中心及各職能部門在2022年的工作業績和工作表現，尤其特別肯定了營銷變革、生產質量管理以及新廠搬遷項目的工作成果。

2022年，（一）營銷中心持續深化營銷變革，整合營銷中后臺資源，營銷網絡體系日益完善,營銷結構日趨優化，從傳統的渠道分銷主導，逐步轉向終端純銷主導。產品推廣和專業化、系統化服務能力不斷增強，各項銷售數據穩中向好。（二）質量部秉承“質量第一、安全生產”的宗旨，嚴格執行藥品生產質量管理規范。順利通過了GMP、 環保飛行、安全飛行、消防雙隨機等檢查。（三）新廠搬遷項目組全體人員風雨兼程，挑燈夜戰，克服疫情反復的不確定性影響，搶抓工期，生產區、辦公區全面開工，目前四個車間主體土建已基本完工，同步完成了設備選型定購、凈化、消防、強弱電等項目的招投標工作。同時該項目也獲評了“2022 年柳州市安全文明標準化工地”、“2022年廣西壯族自治區安全文明標準化工地。

展望2023年，在疫情防控措施持續優化和國內經濟“穩增長”的政策利好之下，在《“十四五”中醫藥發展規劃》等國家戰略指引下，中醫藥行業將迎來新的發展機遇。但行業競爭在加劇，能源、原材料上漲的勢頭仍在持續……新的一年，充滿挑戰與不確定性，但同時也孕育著更大的機遇。集團公司將以“增收入、降成本、優品種、提效能”為經營思路，持續推動營銷變革，致力產品開發，進一步發揮信息化對營銷的支撐作用，合理組織生產，持續提升產品質量，保障生產安全，確保 2023 年經營業績再上新臺階。

與會人員進行溝通交流

各職能模塊分別就部門職責、部門管理、工作設想及個人感受等方面和與會人員進行溝通交流。

會議最后，受韋董重托，廖總為每一位參會的T級管理人員送上了一份誠意滿滿的“新年禮物”，同時勉勵大家在2023年要繼續保持銳意進取、奮勇爭先，迎難而上的精氣神，拿出“逢山開路遇水搭橋”的沖勁和闖勁，不松氣，不泄氣，帶領各自的團隊，聚焦聚神聚力把各項工作落實到位，努力成為花紅開啟高質量發展新征程的強大支撐力量。