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花紅藥業2023年度優秀團隊、優秀經理、模范員工評選活動開始啦?。?!

為樹立典型,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感、責任感和使命感,不斷增強公司的凝聚力和向心力,促進公司健康、快速發展,公司推選員工參選集團“優秀團隊”“優秀經理”“模范員工”評優活動,現組織投票評選,快來為優秀的TA投票吧!

 

投票事項

1.投票時間:20241411:30 - 1611:30;

2.請閱讀至文章末端,掃描“二維碼”即可進行投票;

3.投票規則:每人每天可投

優秀團隊候選名單

01醫藥財務部            

是公司凝聚力超強的團隊,是一支有與眾不同的力量,不斷超越、不斷進取的團隊。2023年,他們不斷成長、不斷刷新能力的極限,完成好各項工作任務,降本增效并控制風險,管好公司的“錢袋子”。營銷中心業績同比增長,業務費用率同比降低;不斷完善營銷中心《管理報表》及《經營分析報告》,管理報表包括:各部門各項費用同比、環比,及累計數據分析;建立以財務模型為基礎的預算機制,在執行中不斷糾正;以財務內控為主,發現問題并及時解決;完成《財務核算制度》,做到有據可循……

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02分銷西北大區           

2023年分銷西北大區業績達成100%。1-5月西北同期數據下降31.4%,在所有大區中同期比排名倒數第二,團隊負責人深刻意識到問題與差距。跟團隊每一位員工積極溝通,分析市場現狀,制定合理解決舉措,日常管理中嚴格要求團隊成員,每日匯報工作總結及次日工作規劃,每周一開大區周例會,每月初開月會,每日緊盯目標達成進度,有偏差區域幾乎每天電話溝通,分析原因解決困難。從6月到12月,團隊業績達成每月在90%以上,同期比也在不斷上升。期間,團隊成員付出了諸多努力:陜寧銷區經理利用下班時間與商業公司銷售總監和主管開對接會,探討提升銷量的方法;青新銷區經理借力核心商業與潛力商業突破銷售業績,篩選重點有機終端客戶親自拜訪拉單,跟進VIP開票員電話拉單等。團隊人員一條心,勁往一處使。

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03臨床招標團隊           

歸攏花紅企業產品招標數據,形成有序可查的準入數據庫;統籌品規退市及新品準入方案,建立規范化招標掛網流程;制定競品品規價格監測目錄,定期跟進更新市場動態;定期組織團隊進行項目復盤,充分了解項目進展及問題;每周跟進招商交流與探討,共同協作提升工作效率。

經過團隊的共同努力,王牌產品花紅顆粒完成新舊價格更替,準入覆蓋達到77%24?。?,為團隊銷售業績達成保駕護航。四季度新增的多包裝花紅顆粒10g6袋部署已完成3個省份的準入掛網,14省份準入提報工作。金瑞公司國家醫保局的注冊并對宮頸炎康栓轉廠的操作,為宮頸炎康栓在各省的準入奠定基礎。

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04學術推廣團隊           

學術推廣團隊彈性作息,利用節假日舉辦各類學術活動,且積極學習并努力轉化學習成果用于工作當中。2023年開展國家級年會3場,實現國家級專家大突破。2023年學習BP后,每位推廣經理均能完成一個產品的BP,實現管理產品上的突破。2023年團隊人員穩定,團隊氛圍良好,積極參與公司活動,如年會辯論,演講,花紅融水芝了小學公益行等等。

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05設備動力部-機修班            

機修班11人,2023年負責全公司所有設備設施維保工作,工作量極大。維修班能夠自覺地遵守集團公司各項規章制度,積極配合各車間下達的各項維修任務,聽從部門領導工作安排,有全局意識,具備良好的團結協作精神,部門內部及部門間工作無推諉,有效、及時、積極地協助其他部門開展工作。在不影響車間生產前提下,機修班還按時按量完成了公司下達第一批47臺套利舊設備的拆除搬遷工作。服從公司安排,經常對新廠建設開展支援工作。

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06儲運部-成品發貨組           

總人數9人,其中裝卸人員6名,成品管理員1名,儲運員1名,掃碼員1名。

這一工作流程,也許在眾人看來極為簡易,但事實卻相反。從打印銷售訂單到發運成品,每一個環節都得認真核對,每個成員都必須有高度的責任心。大家各盡其職又互相監督,保證每一件成品能夠完好無損的到達客戶手上。夏季,烈日炎炎,班組成員哪個不是汗水打濕了工作服。冬季,寒冷的北風吹得讓人瑟瑟發抖。但是,發放組的每個成員依然堅守在自己的崗位上從不畏懼。成品發放工作經常是一接到指令就要馬上執行,不管是工作時間還是休息時間。一切以完成任務為目標,任勞任怨,不計個人得失,克服自身困難,以嚴謹的工作態度來對待每一件事,每一個細節。

一年來,該班組在部門領導和班組長的帶領下,心系生產、立足崗位、嚴細管理、任勞任怨、忘我工作,用實際行動樹立了花紅儲運人的精誠團結,特別能吃苦,特別能忍耐,特別能戰斗的光輝形象。相信這樣一個團隊一定會在未來的工作中為花紅的發展做出更大更多的貢獻。

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07液體車間-軟膏劑車間        

是一個充滿活力和激情的優秀集體。車間通過線下會議、線上資料等學習方式,克服了一些員工的理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態度不端、淺嘗輒止的缺點與不足。今年以來,積極參加應知應會培訓,不斷加強自身崗位技術水平,并將所學知識與實際生產相結合,圓滿完成了今年的各項生產、質量工作目標。車間管理人員根據各個工序不同要求,及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素,優化生產工藝,統籌安排,深入生產一線,跟班生產,過程控制,及時發現問題并解決,避免了返工。在面對解毒生肌膏生產周期長、生產成本高的困難時,除了堅持日常的節能降耗,始終沒有放棄尋找新的突破口,通過不斷的嘗試、優化,終于取得了一些成效,將解毒生肌膏的生產周期較2022年縮短了約30%。車間始終堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,未發生一起安全事故,確保了安全生產目標。

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08整體搬遷項目-現場代表團隊         

20224月新廠搬遷項目正式動工以來,現場代表們陸續進駐現場。面對全新的工作環境和并不熟悉的工作內容,秉承著“不會就學,不懂就問”的宗旨,深入施工現場,了解項目基本情況,從最基本的基礎建設入手,積極學習熟悉相關知識。

面對來自五湖四海的施工團隊和設備供應商,始終踐行“高標準、嚴要求、不將就、不放過”的原則,從源頭把控質量,親力親為把好施工、重要工序實施驗收關;積極溝通協調,反復琢磨生產工藝流程和設備管路的合理布局,細至每一根管道,每一個閥門,每一個開口尺寸和位置。面對公司資金成本壓力,逐項梳理清單,想方設法進行優化,讓公司花的每一分錢都落在實處。

不論是嚴寒還是酷暑,不論是工作日還是節假日,每一天都能看到我們現場代表戴著紅色的安全帽,在各自負責的區域發現問題協調問題并解決問題。工程趕工時,加班到深夜或通宵都時有發生。他們深知任務之艱巨,責任之重大,所以一直秉持著嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作作風,以“不忘初心、牢記使命、奉獻堅守”為工作底色,從始至終嚴格把控新廠建設項目質量大關,為公司百年大計奠定堅實基礎。

2022年和2023年,新廠建筑單體多次獲得自治區級“安全文明工地”和市級“安全文明工地”;2023427日,所有單體順利封頂;20231221日,順利實現新廠區通電亮燈及首批設備運行啟動;202312月,新廠建筑榮獲2023年度第二批廣西建設工程優質結構獎;同時,整體搬遷項目還是自治區千企技改項目、雙百雙新項目,重大項目等。

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09金松公司-改造項目組         

這是一支朝氣蓬勃、奮發向上的隊伍!團隊由9名成員組成。自項目組組建以來,他們認真執行公司各項規章制度,高標準、高質量完成了金松公司大門重建、道路建設、宿舍裝修、球場新建、荷花池建設、職工食堂建設及鍋爐房改造等工程項目改造工作,使公司整體形象得到提升及廠前區整體布局得到優化。團隊分工明確,各司其職,遵循“安全第一,保證質量,節約成本”的原則,他們緊密協作、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先,實現了安全施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

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優秀經理候選名單

01 黃躍欣(創新事業部)

自擔任花紅大藥房銷售經理崗位以來,本著認真負責的態度。 

團隊管理:從0-1組建直播帶貨小組,優化傳統電商小組,完善內容私域小組,接管線下藥房并新增體彩業務引流。

布局規劃:根據公司戰略,在不同平臺部署對應品牌店鋪及分配最優售賣產品,使平臺/店鋪/商品最大化形成相輔相成的良性循環。

產品銷售:23年完成了5款新品的冷啟動工作、發掘2款老品的新銷售機會,均小有成效,應對各種銷售突發情況如疫情放開葛根承接流量等。

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02唐君如(商務部)

商務運營經理,2010年1月至今在公司工作,歷任銷售代表、數據專員、市場推廣專員、銷售服務部主管、招標主管、渠道部助理、商務運營經理。在工作中始終保持著兢兢業業、不驕不躁、嚴謹認真的工作態度,默默無聞的發揮了所在崗位的多項職能作用。2023年確保業務線渠道信息流、商品流、資金流的及時、安全和準確,從而驅動業務的有序發展,保證了公司產品從工業一商業一終端一消費者整個貨物流轉環節的暢通進行,充分的運用了信息流管理抓手,推動商品流、資金流的順暢運行。在信息化建設上增加了分銷部數據終端可視化,完成了82%零售部客戶數據抓取,臨床部抓取數據的銷量占比從58%提升到70%。2023年賬期資信客戶回款周期相比22年有所縮短,應收款率也有下降,加快了資金周轉,減少了資金風險。2023年與團隊齊心協力共同努力完成部門工作,確保各項工作無疏漏、無差錯,保證了年度各項工作有條不紊地落實,做好各項數據分析工作,實時、客觀、準確的為領導決策提供依據切實做好領導的參謀和助手。

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03葉宏(前處理提取車間)

前處理提取車間主任,有較強的專業技術能力,并具有良好的團隊協作精神,不計個人得失,在工作中帶領團隊起到領導表率作用,帶教培養下屬,且下屬成長較顯著。在2023年度,領導團隊的工作成績提高明顯。在此期間,帶領團隊優質、及時的完成了各項技術專項與工藝攻關工作,例如2023年帶領完成了板藍根提取工藝優化、苦參浸膏提取工藝可行性突破、養血當歸糖漿標準適應性研究和清熱去濕片提取工藝攻關等工作。產品質量比較2022年有了較明顯提高,水、電、汽能耗與去年相比均有了明顯降低,并積極協助上級領導完成各項工作指標和工作任務。

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04覃湘(采購部)

采購部副部長,敢于打破固有思維,勇于創新。在保證質量、合法合規的前提下,提出了噴頭優化方案,2023年較同期節約8.23萬元采購成本。2023年藥材、包材、輔料采購合格率同比提升2.31%。完善了酒精、薄荷腦、茶油三個主要原輔料供應商結構,該三大物料2023年較同期節約56.4萬元采購成本。

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05羅輯(總裁辦)

總裁辦行政副部長,具有較強的組織及協調能力。除外部公共關系對接維護外,認真精心策劃內部各項年度企業文化活動,并有序組織開展。為提高行政工作效率,主動與信息部溝通,提出需求,搭建車輛管理系統、檔案系統、危機自查系統等信息化系統。積極為企業申報榮譽項目,年度集團榮獲“廣西老字號”、“廣西壯族自治區衛生先進單位”、“柳州市優秀慈善貢獻企業”等榮譽稱號。在公司公益活動組織上,牽頭制定方案,多方溝通協調,年度順利開展“因愛花紅紫荊健康”巾幗健康行動、“壯苗計劃”及小花紅“益”同成長署期夏令營、助學芝了共筑未來”公益活動、“因愛花紅希望嗨跑”公益活動、蘋果慈善基金會藥品物資捐贈等。積極帶教新下屬,共同成長。

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06

潘立斌(金松公司)

金松液體車間主任,具有較強的集體觀念和團隊精神,具有為集體服務,為集體爭光的自覺意識,組織車間全體員工保質保量、按時完成生產任務,真正的起到了一名黨員的模范帶頭作用。為確保產品三期打印質量,積極引進激光打印機;降低生產成本是公司效益的保障,組織技術人員對車間外包線進行技改,提高生產線自動化率,降低生產成本。為確保安全生產,定期組織車間人員,排查安全隱患點,及時整改,全年車間無任何安全事故發生。

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模范員工候選名單

銷售模范


01胡靜欣(分銷部)

廣東1區域經理,獲得2023年一季度POA獎。在自身以及團隊努力下,廣東1銷區在2023年1-11月整體總指標達成率100%,整體達率均優。1-11月金松止癢洗液125ml總指標達成率110%,并且覆蓋率等過程都優異,同比增長20%。

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02王顏(零售部)

完成公司下達任務指標,花紅片達成率100%;金松止癢洗液達成率106%;消腫止痛酊達成率90%。指標合計金額達成100%。具有一定的市場分析和判斷,面臨客戶對產品金松止癢洗液下架,承受巨大壓力情況下,認真分析市場及競品信息和下架原因后成功上柜,銷量穩步增長。積極對店員做線上培訓并考試,參加培訓人員共計8829人,考試通過率90%。通過營銷中心23年職等評定。

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生產模范


03唐春艷(液體車間)

作為花紅藥業液體車間的一名普通員工,她愛崗敬業、文明禮貌;與同事之間相互支持、相互尊重、團結友愛,充分體現了一名優秀員工的崇高素質,她履行公司的規章制度、工作要求以及工作流程,堅信公司的管理理念和公司共同進步。在平常的工作中她不斷地提高自己的專業水平,加強自己技術方面的學習,了解更多的GMP知識、崗位知識,認真對待每一次的培訓、考核,在2023年“應知應會”培訓考核中取得優異的成績。還會將所學運用到實際工作中,理論與實際相結合,學以治用。對消腫止痛酊60ml生產線的改造提出自己的解決問題思路,得到領導認同,并運用到實際生產中。通過優化生產,統籌安排,生產效率達到預定目標。

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04黃幫芳(固體車間)

該員工生產業務水平高,熟悉本工序各類設備的操作及維護保養。平時勤于思考,善于發現問題,積極協助設備動力部維修有故障的設備。在2023年中,作為固體車間外包生產線工序的工序長,帶領本工序新老員工發揮團結協作的作用,按時按質按量完成車間布置的生產任務;除此之外,還積極參加公司組織的各項活動,如羽毛球比賽、氣排球比賽,趣味運動等。

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05黃文武(金松公司)

擔任金松公司裝卸崗位兼班長職務,多年來扎根裝卸一線默默做奉獻,無論雨季或休息只要需要,都以自己滿腔的事業心和責任感書寫著不平凡的裝卸軌跡;經常加班加點裝卸物料,且具備開叉車和班長的能力,為公司的發展做出了重要貢獻。裝卸工作是一項又臟又累的體力勞動,當一名合格的裝卸工可不是想象中的那么容易,但總是能夠按時完成任務,還能夠遵守公司的規章制度,做到言行一致;至今從未有過關于裝卸安全事故發生。

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技術模范

06蘇靜(設備動力部)

在2023年的工作中,能夠很好的完成本區域設備維修任務。特別是在今年8月份液體車間內分室的消腫33ml灌裝生產(2)號線要改造成為能夠灌裝60ml的規格消腫生產線,通過技改和調試后總共用32小時,使得該設備能夠正常生產灌裝60m規格,順利完成技改工作。下半年10月份初,在維護好本區域的設備正常運行情況下,還參加了新廠利舊設備第一批次的搬遷工作,例如:醫療器械車間的設備拆、搬遷和液體車間的利舊設備;烘房、養血灌裝生產線配置罐以及真空滅菌器等設備。

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07龐宇(前處理車間)

有較強的專業技術能力,并具有良好的團隊協作精神,不計個人得失,樂于幫助他人。工作認真負責,能夠嚴格按工藝員崗位職責規范開展工作,優質、及時的完成了各項技術專項與工藝攻關工作,例如:2023年獨立負責帶領完成了養血當歸糖漿標準適應性研究和清熱去濕片提取工藝攻關工作,還協助車間開展了板藍根提取與解毒生肌膏的工藝優化,并積極協助車間領導完成各項工作指標和工作任務,在員工中起到模范帶頭作用。

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08石黃燕(質量部)

2019年3月至今任職集團質量部QA,主要負責包材的審核、公司產品再注冊、變更、包備案、許可證續證及前處理、醫療器械、解毒生肌膏車間的現場監控工作。2023年獨立組織完成了公司醫療器械產品再注冊和醫療器械生產許可證換證申報工作。在醫療器械產品再注冊過程中,因為原產品技術要求引用的法規廢除而不能直接引用,初步咨詢時監管部門回復需要做產品變更且額外需要1萬多元費用。后經過多方資料查詢,并到廣西藥監局向主管注冊的相關領導進行咨詢,最終找到相關資料支持產品再注冊時直接同步變更,產品成功再注冊,節省額外費用1萬多元。進一步了解公司產品歷史,本人于2023年對公司在產的24個產品進行梳理,將產品的上市、變更等相關內容通過時間線進行梳理,搜集相關的資料進行掃描保存,這項工作將有助于提高注冊工作的工作效率。

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協作模范

09韋瑩(零售部)

協助部門總監及大區總監完成日常銷售數據的達成匯總及相關終端數據模型的建立及分析,為團隊的銷售狀況及任務指標進度指明方向;跟進已簽約連鎖數據,尤其核心連鎖同期比和環比,凡是無法跟進的客戶,主動提醒各省區,發現、找出、并解決問題;熟悉政策,對預算把控進行費用審批;以及針對客戶支付的及時去專項跟單,確保銷售通路,讓費用快速、準確得落實到市場,運轉到市場銷售上來,為銷售運轉提供槍支彈藥,無后顧之憂;協調與公司相關支持部門及省區、財務部的橫向、縱向溝通;負責跟進零售部相關業務流程的節點與支持等部門一系列工作的銜接工作,解決省區平時工作中遇到的各種大大小小的問題。領導安排的各項工作,按重要程度進行分類,事有輕重緩急,重要、緊急的事優先處理;日常加班處于常態化,做不完回到家里繼續努力或者利用節假日時間按時完成;用心服務團隊及時處理團隊在工作中遇到的問題,為大家排憂解難,為團隊的奉獻自己的綿薄之力。

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10莫麗霞(總裁辦)

積極進取,愛崗敬業,工作認真負責,勤奮踏實,不計較個人得失,2023年,順利協助集團及工會開展以下工作:協助完成企業三八婦女節、羽毛球比賽、廣播操比賽、健步走活動、年中會活動、員工旅游、52周年慶活動、氣排球比賽、生日會及趣味運動會等各項文化活動。在活動中精心設計和布置,提升了員工滿意度;協助落實企業文化宣傳工作。本年度共發表《今日花紅》電子期刊12篇;其他文章110篇。公眾號新增關注人數較去年增長27%;對接信息部搭建綜合檔案管理系統,目前正在上傳測試階段;協助整理“廣西老字號”“廣西壯族自治區衛生先進單位”申報材料,目前兩個項目都已成功申報;嚴格按照公司制度完成印章保管及使用工作,并增設電子章流程,提高省外員工的工作效率;協助工會完成員工節假日福利發放等其他工作,學會從員工角度思考工會服務工作,力爭從細節處溫暖人心。協助集團有序開展各項會務工作,周到、細致做好會前、會中及會后服務等工作。

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11廖源惠(集團財務部)

在工作中勤于思考、積極優化工作方式、提升工作效率。曾任藥業材料會計、子公司金松總賬會計,現任藥業總賬報表主管、工會會計。與對接部門友好合作、積極溝通、樂于協助優化工作方式。能把

專業知識融會貫通,積極幫助同事們解決問題。積極學習新知識、思考新方式,對日常審核工作、報表編制工作、年度審計工作等事項的工作方式進行進一步優化,有效提升了效率與質量。2023年協調組織集團各公司開展年度審計工作,作為審計與集團各公司財務人員的溝通橋梁,通過優化溝通方式提高溝通效率,使得本年度審計工作效率大大提升,在需要提供審計報告的申報項目截止時間及時提供審計報告;協助集團各公司年度匯算清繳復核工作;協助完成公司捐贈項目價值評估,理清流程為后續同類工作開展提供依據、提高效率;協助提供公司各部門申報項目所需要的財務數據,收到數據支持需求能夠做到及時溝通、精準反饋。

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